【建材网】无论集成吊顶行业如何发展，集成发展到什么阶段，吊顶市场中总会有大小企业之分，企业中小集成吊顶企业会一致存在于行业建设中。发展晋升为大型企业是稳抓各大中小集成吊顶企业的目标，然而在发展道路上，核心中小集成吊顶企业要想在顺利生存下来的集成基础上再寻求突破，何其难也。吊顶在硬实力上拼不过大企业，企业那么何不专注一方做出特色，发展形成自己的稳抓核心力量?
当下的集成吊顶市场中，大型企业毕竟占少数，核心而中小型企业却占据大半壁江山。集成但是吊顶，尽管中小集成吊顶企业在“量”上持有优势，企业但是在“质”上却很难与大型企业匹敌。随着市场竞争的不断加剧，中小集成吊顶企业必须坚持消费者核心利益的原则，方能赢得市场。
相对附加值对中小集成吊顶企业很重要
通过市场调研，发现很多初创型中小集成吊顶企业忽视了相对附加值，往往以企业利益为中心，追求所谓的高毛利带来的附加值。常用做法是，通过一些虚无的概念、文化、品位、时尚、包装等手法，创造出能够说服企业自己的所谓“虚无创新”，以此掩耳盗铃式地虚高销售价格，并美其名曰高附加值，结果导致产品入市时缺乏竞争力，导致产品上市失败。
利用核心消费利益的独特性更容易赢得市场
随着时代的变迁，很多产品的核心消费利益甚至发生了根本性的改变，消费者购买一个产品或者服务，他们较为迫切的需求特征，就是该产品或者服务的核心消费利益。通过这样的验证，从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同，但会呈现出某种消费利益比较集中的情况，这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。对于中小型集成吊顶企业来说，就是要通过对消费者市场的研究，开发出这样一种独特的核心消费利益，并重点诉求这一核心消费利益，才能够使得产品上市之后受到市场的认可。
总的来说，中小集成吊顶企业区别于大企业的不同之处，在于资源优势比较弱，渠道优势不明显，这就要求中小企业“打铁还有自身硬”，通过自身能力的提升来为目标消费群提供良好服务，才能在这个领域立足。
