【建材网】近期，灯具股市下跌，企业许多股民倍感发愁。规划对于灯具企业而言，战略重点其经营过程就如股市一样，布局机遇与危机并存。于执特别是灯具在行业竞争激烈的当下，灯具企业的企业安危意识必不可少。在这样的规划大环境下，灯具企业应该制定一些营销战略，战略重点以应对随时而来的布局危机。
灯具企业应优化营销组合
成功的于执灯具企业和失败的灯具企业在产品、价格、灯具渠道、企业促销的规划差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些四个要素一致性较高的灯具企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的灯具企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，灯具企业应注重这四个要素的优化组合。
灯具企业应规划战略布局
当下，灯具市场竞争如此激烈，灯具企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的灯具品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
组织变革和资源配置
灯具企业在营销战略的统领下，合理调整公司的组织结构以及资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功灯具企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的灯具企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。
当然，灯具企业制定好了战略营销，还要配合**、有力的执行力，只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。
