【建材网】现如今，门窗对于当下许多门窗企业而言，市场市场形势尤为严峻。形势受多方面因素的严峻影响，门窗企业的资金利润空间正在逐渐受到压缩，许多企业在这种情况下无法找到适合自身发展的决定方向。诚然，企业在整体大环境相对低迷的存亡背景下，门窗企业缓解压力还需从资金管理、门窗团队协作上着手，市场实现内部突围。形势
资金往往决定企业存亡
门窗企业从事生产经营的严峻目的是盈利，实现利润的资金较大化。对于现在的决定大部分企业来说，利润微小的企业同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的较高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
加强管理提高团队协作性
服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。门窗企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
内部突围追求更经济**
门窗企业要实现内部突围，把资源利用到良好，做到更经济更**。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
因此，无论外部条件如何复杂，门窗企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
