【建材网】一个企业的硅藻发展较主要的是靠人才，越是泥企规范的企业越注重人才的挖掘。硅藻泥企业处于快速发展阶段，业人更加要注重人才的才管培养和管理，人才管理向谁学习?学习
如今，90后大批涌入工作岗位，硅藻这群标新立异的泥企年轻人大部分都是独生子女，有些甚至是业人初次离开父母的庇佑去发展。面对市场上激烈竞争，才管我们硅藻泥企业该如何培养人才?学习要做到向以下几个方面。
向的硅藻企业学习
现在很多企业都在搞对标，其实作为职场中的泥企个人，也要主动去找值得学习的业人标杆企业、标杆实践。才管今年很流行Google的学习OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都是标杆学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向实践看齐，也是专业精进中的乐趣。
向硅藻泥同行学习
在专业成长中，同样之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要我们予以关注。
向消费者学习
很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务我们的客户，所以我们必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，我们发现用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。以终为始，对于专业精进非常重要。
豪迈赤诚、原则严明、刚毅骏洒、彪悍勇猛这是马之神韵，马是与人类同奋进，共荣辱的忠诚之群。具有龙马品格的团队，也是较有竞争力和发展力的团队。
