【建材网】中秋节当天，翻中苹果7正式开售，秋地火爆的板企销售形势使得苹果股价创下近五年来表现较好的一周，市值净增了约630亿美元。业该能从众多的向苹智能手机品牌中脱颖而出，苹果必定有着对手难以企及的果学优势。纵观地板市场，翻中自2013年起，秋地受经济大环境影响，板企行业整体增速放缓，业该市场业态疲软，向苹在这样的果学背景下，地板企业该向苹果学些什么?翻中
iPhone7嗨翻中秋地板企业该向苹果学些什么？
加强产品创新
苹果一向以的研发创新能力著称，2001年推出iPod，秋地2007年推出iPhone，板企2010年推出iPad……每一次创新产品的推出都引领着科技产品领域发展潮流。过去19年，苹果为获取技术和人才总共收购了90多家公司，每一次整合都是为了加强其研发创新能力。
随着年轻一代消费群体逐渐成长起来，消费者对于原创设计、个性化表达等精神需求日益强烈，地板产品同质化严重、缺乏设计创新和抄袭之风盛行等问题成为行业发展的绊脚石。
在经历了早期粗放式发展和行业阵痛之后，地板企业开始对产品创新重视起来，相当数量的原创设计品牌出现，它们希望通过诚心的原创设计让消费者对国产品牌重拾信心。其中，以大自然地板为代表，近年来不断加强与梁志天、戴昆等著名设计师合作，在业内掀起一股时尚风潮。然而只有少数企业注重产品创新是远远不够的，产品创新能力的提升需要整个家地板业的努力。杜绝抄袭，注重创新，是企业长远发展和行业不断繁荣的基本。
强化供应链建设和管理
苹果产品的设计崇尚极简主义，供应链也如此。为了实现供应链的极简化，苹果采取简化公司业务和简化产品线这两个主要措施。现在，苹果将大部分精力投入产品设计和品牌建设两个关键环节，从世界各地网罗零部件厂商以及组装厂商进行生产。这不仅给苹果带来巨大利润，还强化了苹果的竞争优势，使得强者越强。
对于地板企业而言，如何建设和管理供应链也是经营活动中十分重要的环节。地板企业作为其整个供应链的主导，要考虑从增加价值的角度把产品做好，而不能只专注于把价格降得很低，否则就会导致企业间战略趋同，产品同质化，没有创新。另一方面，地板企业要保证供应链的物流、信息流、资金流的非常通畅，才能使企业经营顺畅。同时要帮助解决供应商的现实困难，密切和供应商之间的关系，确保供应链正常运作。
进行资源整合与跨界融合
从1997年至今，苹果为了加强Mac平台实力和强化iPhone以及整个iOS平台，整合了大量资源旨在改善苹果产品质量，这种以产品为中心的思想，成功将苹果收购的大部分公司整合到苹果产品线。2016年5月，苹果对滴滴出行投资10亿美元，开始进军中国汽车市场。
事实上，伴随着家居行业的发展增速放缓，越来越多的地板企业也都希望通过跨界整合资源找到新的增长点。处于产业链更上游，更具话语权且对终端消费者把控力更强的房地产业自然被地板企业视为跨界合作的优选。地板企业作为地产集团物业供应商，通过批量化模式，将价格降到较低，使业绩得到持续增长。
积极承担社会责任
苹果每年都会发布当年的环境责任报告，从责任报告中我们可以知道苹果为环境保护做了多少事情。苹果2016年报告称：在全球93%的设施将完全依靠太阳能、风能和水电来提供电力，减少二氧化碳排放，保护环境。
在经济全球化的趋势下，企业社会责任不再是一个企业或国家的单独行为，值得庆幸的是，随着社会的发展，越来越多的中国地板企业也承担起了社会责任。2016年7月1日，由大自然家居(中国)有限公司等19家实木地板龙头企业共同发起组建的实木地板企业联盟在浙江安吉“两山讲话纪念广场”举办联盟一周年庆主题公益活动，并发起“森林宣言”，并郑重承诺，到2030年，100%实现在企业的供应链中，避免和剔除非法的和有争议的木材原料来源，实施可持续的商业发展战略，引导消费者绿色消费。地板企业积极承担社会责任有助于完善企业的核心价值观，为企业长久发展提供精神能量，同时也会提升企业品牌的软实力。
苹果的每次新品发布会，都成为科技界一个重大新闻，更引得果粉们日夜排队抢购苹果产品。地板企业若能学得其中一二，定能受益良多。
