【建材网】在对橱柜企业的零缺陷采访了解过程中，我们发现，树立橱柜企业管理其实也有规律可循。意识对于某些特殊环节，落实如果处理到位，橱柜该环节对于整个管理体系的企业构建都能起到关键作用，但平时，管理我们却往往容易忽视。零缺陷这些环节，树立其实也可以称为管理穴位。意识
树立“零缺陷”意识 落实橱柜企业管理
武侠小说中很多武林高手都会点穴功夫，落实在橱柜企业当中，橱柜如果你在管理中点准了穴位，企业问题解决起来就容易，管理管理过程就通畅;如果你点不准，零缺陷或者力道不准，问题就会变得更加严重。
这其中的一个致命穴位就是我们较容易碰到的“靠前次现象”。管理不到位往往是对于靠前次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”，由于初犯经常被原谅，让别人产生制度无力感，较终致整个管理体系陷于空置。
很多情况下发生的事情不是人的素质问题，是你对靠前次违规的处理是否具有真正的警示作用。可能有人说，这不太人性化。这哪里是人性化呀，这是典型的人情化。人性化不等于纵容，更不等于对秩序的漠视。人性化的基本要求是对公共秩序的尊重、对于公共场合中他人的不影响。
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