本报讯 近年来，主阵地汉源县始终把抓人才引、汉源用、县打留等关键环节放在突出位置，造人质量主力坚持问题导向，才集实施“百名硕博进汉源行动”，聚锤军深挖人才“洼地”，炼高壮大人才“雁形阵”。发展2018年以来，主阵地共引进高层次人才110人，汉源其中，县打博士1人、造人质量主力博士后1人。才集
“要让人才有‘用武之地’，聚锤军就要以发展和需求为导向，炼高加大各类人才锻炼培养的力度，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。”汉源县委组织部相关负责人介绍，该县优化“1+N”人才政策，建成博士科研站1个，与同济大学、四川大学华西医院、中国标准化研究院等建立合作基地、科研平台13个，为高层次人才提供了充分施展才华的舞台和广阔的发展空间。
欲“求”人才，关键在“用”。汉源县积极探索“编定岗动、编留岗移、编明岗活”，推行编制管理、岗位管理、人才评价“三个转变”，实行“岗编分离、县招乡用”，累计下派24名引进人才到基层治理、乡村振兴等岗位锻炼，推动“把编制放在县级部门、让人才沉到基层一线”。
此前，由于部分用人单位专业技术岗位少，特别是高级职称申报、晋升难度较大，人才干事创业激情有所受阻。为破人才晋升瓶颈，汉源县首批下达人才专项事业编制100名，由县高层次人才服务中心统一管理、专编专用，解决“无编可引”“无人可用”“无岗可升”等问题。为破解人才管理瓶颈，制发高层次人才积分管理实施细则，建立积分、负面、奖励“三张清单”，细化4项基础指标、4条奖励措施、4条扣分情形，将人才积分作为评优评先、提拔任用、职称晋升的重要依据，解决了过程管理链条空白、人才作用发挥不明、跟踪监督实效不严三大难题。
郭睿 罗博 本报记者 吴丹
