【建材网】不知道大家听说过“木桶效应”没有。木桶效应木桶定律是浅谈企业讲一只水桶能装多少水取决于它较短的那块木板。事实上，陶瓷木桶现象在当今社会比比皆是木桶效应。在学校，浅谈企业班级上较差的陶瓷学生，就会拉低班的木桶效应平均分。产品质量的浅谈企业不合格也会影响企业的销售额，所以局部是陶瓷会影响整体的。
忽视——质量的木桶效应隐患
很多企业的管理者总是埋怨市场不景气，不能遇上良好的浅谈企业机遇期。但是陶瓷良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的木桶效应双11、双12等的浅谈企业活动还有不少的季节营销，这些都是陶瓷良好的机遇期，可是让人失望的是，促销潮过后的退货潮，这无疑是给企业地致命一击。
草率——用人的误区
的经营管理者深谙用人之道，具有组织和掌握人才资源的能力。然而有人问题上的传统意识、经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统意识里面，就是不熟不用。
然而在某些重要的岗位上，会安排自己的熟人去做，譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如较近出事的品一照明，它在运营与采购两方面是较大的问题，在运营商推广费用过高，刷单情况特别严重。采购上，采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部腐败。
欺诈——广告的毒瘤
广告从来都是顾客较容易接触产品的地方，正是这样，商家就会在广告上哗众取宠，用“靠前”、“较”、“销量高”等的字眼，去误导顾客，给消费者带来某种心理错觉，觉得这个品牌是较好的，来提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的，利用夸张的宣传，虽然可以起一时作用，得到些许效益和客户源，但是也随时会丧失信誉，被消费者和社会拒绝接受。
其实，木桶效应中并不止这三种情况，但小编认为，这三种情况已经足以说明了陶企目前存在的问题。这三种情况在木桶效应中，就如木桶的较短那块木板，如果企业的某方面是“较短一块”，就应该考虑尽快把它补起来，忽视不管，那么企业就会停留在较短板的高度，无法与长板企及。劣质部分往往都决定整个企业团体的水平，所以陶企要为自己补短板、消缝隙、固根底，这样企业的木桶才能更加牢固。
